La piratería existente en las costas de Somalia ha sido una amenaza para el transporte marítimo internacional desde la guerra civil iniciada en aquel país a principios de los años 90.¹ Desde 2005, varias organizaciones, incluyendo la Organización Marítima Internacional y elPrograma Mundial de Alimentos, han expresado su preocupación ante el aumento de este tipo de actos.² Uno de los medios utilizados para enfrentar esta situación es la Task Force 150, coalición naval multinacional que opera en el golfo de Adén, el golfo de Omán, el Mar Arábigo, elMar Rojo y el Océano Índico.

Por su parte, los piratas somalíes, dedicados la mayoría a la pesca artesanal y autodenominados en un principio como “Guardia Costera Voluntaria de Somalia”, denuncian que los verdaderos bandidos del mar son los pescadores clandestinos que saquean nuestros peces, en clara alusión a los barcos pesqueros de países desarrollados⁴ y recuerdan, a su vez, el grave problema de contaminación que sufren debido al vertido de sustancias contaminantes radiactivas que estos países realizan en su litoral.

Ver más aquí: http://es.wikipedia.org/wiki/Pirater%C3%ADa_en_Somalia

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Internacional

Actualizado 18/04/2011 – 17:16

GATO SOBREVIVIÓ 18 DÍAS SIN COMER A BORDO DE UN BARCOEn Nueva Zelanda, un gato estuvo 18 días sin comer ni beber agua a bordo de un barco sin que alguien se percatara de la situación.

El felino llamado Douglas, quedó encerrado en uno de los containers que estaban al interior del barco. Navegó desde el mar de Tasmania hasta llegar a Australia donde fue descubierto. Los trabajadores encontraron al gato mientras desembalaban los contenedores. Muchos no se explican cómo el animal pudo sobrevivir.   LO QUE ESTOS PERIODISTAS NO SABIÁN LO QUE TUBO QUE PASAR EL BARCO QUE TRAJO ESE CONTENEDOR:  

TAMBIÉN PASÓ ESTO:

Orgánicamente depende del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Tributaria (AEAT).

Sus operaciones e investigaciones están encaminadas a la represión de los delitos e infracciones tipificados en la Ley Orgánica de Represión del Contrabando, en todo el territorio español, su espacio aéreo, y sus aguas jurisdiccionales; si bien, los medios con que cuenta le permiten realizar intercepciones y abordajes de buques dedicados al tráfico de drogas en aguas internacionales.

A éstas hay que añadir las atribuidas por parte de la Agencia Tributaria en lo que a delitos económicos se refiere, entre ellos, la lucha anticorrupción o la investigación de fraudes en comercio exterior, entre otros.

Sus funcionarios tienen carácter de Agentes de la Autoridad y, dadas las misiones que desempeñan, están autorizados para el uso de armas de fuego.

Estos tienen asimismo la condición legal de colaboradores de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado con quienes actúan en coordinación, y suelen realizar operaciones conjuntas, especialmente contra el trafico de drogas.

Hay que destacar que, debido a su doble condición de colaboradores de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y de Agentes de la Autoridad armados, auxilian a los órganos jurisdiccionales o al Ministerio Fiscal en aquellas operaciones de lucha contra el contrabando en las que se requiere su actuación en función de Policía Judicial.

Historia

Primera bandera que utilizaron los buques de Hacienda (1785).

Es prácticamente imposible resumir la historia hasta llegar al Servicio de Vigilancia Aduanera tal y como hoy lo conocemos en tan poco espacio, ya que esta comienza nada menos que hace más de 5 siglos. Gran parte de esto se debe a que la historia de este servicio está íntimamente ligada a la historia del tabaco, desde el descubrimiento de América.

Su historia más lejana se remonta a la creación del primer Resguardo, organización paramilitar encargada de combatir el contrabando de este artículo monopolizado, ya por el siglo XVI, y así proteger el monopolio fiscal que el Estado ejercía sobre el tabaco, siendo este uno de los principales ingresos de la Real Hacienda española desde el siglo XVII hasta el XVIII.

El resguardo de tabacos, obra deFrancisco de Goya(1780).

Pese a todo, podemos fijar su historia más reciente en 1887 con la creación de la Compañía Arrendataria de Tabacos, empresa creada para hacerse cargo tanto del monopolio del tabaco como del Resguardo.

Así, en virtud la Real Orden de 7 de agosto de 1888, en su artículo 2º, se establece que, el Resguardo se dividirá en dos grupos: Armado y desarmado, el primero se compone de fuerza de a pie, a caballo y de marina, y el segundo se subdivide en público y secreto (…)’

Así mismo se señala que el Gobierno realizará, a costa del Resguardo, la persecución del contrabando.

Pese a muchos cambios y modificaciones, esta situación se mantiene hasta 1944, año en que se concede el monopolio del tabaco a Tabacalera, haciéndose cargo esta también del Resguardo, bajo el nombre de Servicio Especial de Vigilancia Marítima y Terrestre de Tabacalera S.A.

En 1954, ante la ineficacia del servicio pasa a ser asumido directamente por el entonces Ministerio de Hacienda como un Servicio de Subsecretaría, pasándose a denominarse Servicio Especial de Vigilancia Fiscal, actuando como Resguardo Especial de la Hacienda Pública, y en el que pasan a formar parte funcionarios del Estado, tanto civiles, como militares.

En 1982 se reestructura el servicio pasando a denominarse Servicio de Vigilancia Aduanera y desde 1992 se adscribe al Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de laAgencia Tributaria, año en el que se crea este mismo.

Desde 1998 esta unidad pasa a estar integrada en la Dirección Adjunta de Vigilancia Aduanera

ver más aquí: http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_de_Vigilancia_Aduanera

LA TECNOLOGIA MINERA TAMBIEN ES USADA PARA LOS “NARCO TÚNELES”

REPORTAJE: NARCOTRÁFICO EN EL PUERTO

El Don cayó al abismo

El seguimiento a un chatarrero llevó a la policía hasta el empresario José Mestre, director de una terminal del puerto de Barcelona, preso por supuesta relación con una red de narcotráfico

Don José, perdone que le moleste. Pero necesitamos que venga a la nave donde estamos abriendo el contenedor sospechoso. Tenemos un problema con un empleado de su empresa.

-Sí. ¡Faltaría más! Ahora voy. Estoy en mi despacho, pero tardo unos minutos.

El que atendía tan solícito a la llamada era José Mestre Fernández, de 53 años, director de la terminal de carga de Barcelona y dueño o socio de un conglomerado de 64 empresas. Y quien estaba al otro lado del teléfono era uno de los inspectores de la Brigada Central de Estupefacientes. Poco antes, los policías habían requerido la ayuda de Mestre para que les facilitara un local en el que abrir un contenedor de chatarra llegado de Panamá en la madrugada del pasado 22 de junio. Los agentes tenían la firme sospecha de que el contenedor llevaba algo más que hierros viejos: un cargamento de cocaína.

-Inspector, ¿qué sucede? ¿Con cuál de mis empleados tienen un problema?

-El problema es usted. Tenemos que detenerle. Mire lo que hay dentro de ese contenedor. Es cocaína. Y poseemos indicios para creer que usted tiene relación con una organización de traficantes.

-Voy a llamar a…

El policía no dejó terminar la frase a Mestre. Acto seguido le rogó que pusiera sus manos a la espalda para esposarle. Al sentir el frío metal en sus muñecas, el rico y poderoso empresario hizo un mohín de disgusto, pero se dejó llevar mansamente hasta el coche patrulla. Él, que tenía como amigos a personas del más alto nivel, se veía en esta situación por culpa de las 10 bolsas de deporte cargadas con 202 kilos de cocaína ocultas entre la chatarra. Él, que el pasado 25 de mayo había recibido de manos del presidente de la Generalitat, José Montilla, el premio que le acredita como “mejor empresario nacional del año” en el sector de logística.

El arresto de Mestre y 14 personas más era el punto final de la Operación Guadaña, una compleja investigación iniciada en agosto de 2009 por el Grupo 42º de la Brigada de Estupefacientes y el Grupo de Respuesta Especial al Crimen Organizado de Galicia (GRECO). Desde entonces, el caso estuvo bajo la supervisión del juez Fernando Andreu, de la Audiencia Nacional.

El hilo inicial de las pesquisas fue Higinio Alonso Agudo, de 72 años, dueño de un entramado empresarial del que forma parte Chatarras Cano, una firma dedicada a la comercialización de metales y chatarrería. Sin embargo, los policías sospechaban que esa empresa era una tapadera de otro tipo de actividades delictivas, contando para ello con un almacén alquilado en Campo Real, a 20 kilómetros de Madrid.

Siguiendo el rastro de Alonso, que tiempo atrás había sido detenido en Holanda por narcotráfico, los investigadores detectaron al colombiano Olmer Valencia Tabares, de 52 años. Este ex torero, residente en Madrid, supuestamente servía de enlace con un grupo de suministradores de droga presuntamente liderados por Héctor Murillo Rivera, un mexicano de 42 años.

El pasado enero, Valencia viajó a Panamá y se reunió con Murillo para perfilar la puesta en marcha de un negocio conjunto, según la policía. Dos meses después sería Murillo quien se desplazara a España para comprobar la infraestructura logística, de transporte, almacenaje y distribución de la mercancía. Y fue entonces, a mediados de marzo, cuando saltó la sorpresa: los agentes antidroga vieron cómo el tal Murillo se reunía en la terraza de un hotel de Barcelona con un hombre trajeado, que resultó ser José Mestre. Nada más y nada menos.

Parecía increíble que alguien de su estatus tuviera amistades tan peligrosas. Pero el encuentro entre Murillo y Mestre había sido vigilado y fotografiado por los agentes. Y estos no tenían la menor duda de que aquel hombre era quien era: el dueño de un imperio empresarial y de una espléndida mansión en el barrio de Pedralbes, amante de las obras de arte -seis cuadros de Miró, cuatro de Picasso, un nonell y un tàpies colgaban en las paredes junto a fotos con el Rey- y coleccionista de Rolls Royce, Porsche Cayenne, Mercedes SLR McLaren y otros coches de lujo. “Nos saltaron todas las alarmas”, dice el inspector que lleva el caso.

En fechas sucesivas, Murillo y Mestre fueron observados en dos ocasiones más conversando en la terraza del hotel, tras lo cual ambos se intercambiaron varios correos electrónicos misteriosos y aparentemente incomprensibles. Cuando las indagaciones estaban en su punto álgido, los policías se quedaron pasmados al saber que Mestre iba a ser galardonado como “mejor empresario nacional” por su labor al frente de Tercat, debido a que esta empresa “se ha posicionado como una de las compañías impulsoras de la competitividad y optimización de sistemas portuarios en el Mediterráneo y a nivel mundial”, según una nota de prensa.

Los pinchazos sobre los teléfonos de los sospechosos convencieron a los policías de que los narcos estaban al rojo vivo. Y, pese a que hablaban en clave, más de una vez se referían a alguien al que apodaban El Don, el apelativo que suelen usar los mafiosos para referirse al jefe de una familia.

El grupo criminal hizo llegar a Barcelona dos contenedores de chatarra para probar si el engranaje funcionaba correctamente. Y funcionó: la ruta era la adecuada, y las empresas importadora y exportadora estaban aparentemente fuera de toda sospecha. O, al menos, así lo creían los narcos a la vista de que la mercancía salió del puerto sin el menor contratiempo.

A la vista del éxito, los traficantes enviaron desde Panamá otros dos contenedores de chatarra, pero uno de ellos con 202 kilos de cocaína en sus tripas. A las pocas horas de que el cargamento llegase a Barcelona, la policía desbarató todo el entramado con un golpe de guadaña. Punto final a la Operación Guadaña.

Fuentes policiales señalan que en los recintos aduaneros se revisa la documentación de cada uno de los contenedores que llega al puerto, pero admiten que es imposible inspeccionar uno a uno. De ahí la extrema dificultad de impedir la entrada de droga por este conducto. En esta ocasión, los responsables de la investigación destacan que no solo han interceptado un importante alijo de cocaína que al por menor habría logrado un valor de 12 millones de euros, sino que han conseguido “el desmantelamiento de una compleja organización que operaba entre España y América”.

Entre los 15 detenidos en la redada está Daniel Martín Cabrera, de 38 años, una especie de secretario o recadero privado de Mestre, que llevaba encima cinco teléfonos móviles. Uno de ellos, con una pegatina con la inscripción El Don y que únicamente usaba para comunicarse con su jefe.

Al registrar la casa del acaudalado empresario, dotada de cámaras y equipos de seguridad, los agentes no hallaron nada sospechoso, aunque comprobaron que guardaba 60.000 euros en billetes de 500 y de 100 . “Es para los gastos corrientes”, explicó. Y fue lo único que dijo porque se negó a declarar ante la policía en presencia de su abogado, José María Cánovas Delgado. Después, el juez le envió a la cárcel. Por ahora, ha cambiado su lujosa residencia por una diminuta celda de la Modelo de Barcelona.

De empresario estrella a presunto ‘narco’

Detenido el director de carga del puerto por su relación con un alijo de 202 kilos de coca

http://www.elpais.com/articulo/cataluna/empresario/estrella/presunto/narco/elpepiespcat/20100630elpcat_3/Tes

José Mestre Fernández, de 53 años, ha pasado de ser un reconocido profesional, premiado como mejor empresario nacional del año en el sector de la logística, a la cárcel como presunto narcotraficante. La policía le relaciona con una organización que introdujo un contenedor con 202 kilos de cocaína en el puerto de Barcelona, donde Mestre poseía el cargo de director de la terminal de carga.

(PREMIADO POR LA CAMARA NACIONAL DE LOGISTICA DEL PUERTO DE BARCELONA)

Detenido el director de la principal operadora del puerto de Barcelona por tráfico de drogas

Número de visitas de las últimas 24 horas, por país y visitantes que se encuentran ahora mismo en el blog..

http://geoloc5.geovisite.com:8080/skin/geoglobe/0.swf?compte=382225724526&lg=es&bro=chrome&bro_nom=chrome&os=win&os_nom=windows+7&ip=ip&ip_nom=190.238.54.199&geo_ISO=PE&geo_PAYS=Peru&geo_LAT=-9.083300&geo_LON=-78.599998&isp=isp&isp_nom=Telefonica+del+Peru&geo_CITY=Chimbote&fc=0033FF&p=_24&tp=UltimaS%2024%20Horas&md5=&skin=0&bgskin=9&anim=&f=Impact&s=11&ca=&ci=&onl=&ofl=undefined&ttot=&cbg=&cbg2=&cbg3=ndefined&cbg4=ndefined&b=0&dn=1&dec=-2098&tau=33075&base=geoloc5&tty=&cat=Arte&scat=Musica&fuseau=Mexico+City;MX;-21600&date_website=12-01-16-16-03-37&init=&unit=&icon=&temp=&hmid=&wiso=&wcity=&referer=http%3A//yeudoblog.blogspot.com/2007/04/total-video-converter.html&dateloc=1326751426.968

CARACTERÍSTICAS:

Cuando accedes a través de buscadores de Intenet, para consultar los términos “actitud positiva” y “ventas” lo primero que aparecen son informaciones  sobre puestos de trabajo relacionados con perfiles comerciales,  donde la “actitud” es una de las características esenciales de cualquier anuncio de selección.  Esa actitud positiva, también llamada optimismo, tiene mucho que ver con los principios de la Inteligencia Emocional y de la Psicología Positiva.  Reforzar las habilidades intrapersonales e interpersonales es una demanda permanente de los equipos comerciales y muy útil a nivel personal y profesional.

Basta una evocación para comprender lo que nos gusta de un vendedor: Su amabilidad, su capacidad de escucha y comprensión, su empatía, comunicación cercana, conocimiento, experiencia y su iniciativa.

Una actitud positiva que le lleva a que nos sintamos atendidos y seguros con lo que elegimos. Además, cuando encontramos un buen vendedor, le agradecemos su atención, propuestas, iniciativas que realmente nos llevan a soluciones satisfactorias. Podemos afirmar que un buen vendedor sabe “emocionarnos” o capta la emoción que nos lleva a la compra. Realmente hemos puesto unas emociones determinadas en la elección realizada y luego justificamos racionalmente nuestra compra. Si lo pensamos un poco, siempre podemos poner el ejemplo de una persona que realmente nos ayudó y que consideramos un excelente profesional. Lamentablemente, también encontramos los polos opuestos, esos que dejan una imagen poco atractiva de la actividad comercial: El despachador, el poco profesional, el charlatán, el pasota, el agresivo y, en definitiva, los que si quieren progresar en ese campo, tienen que avanzar no sólo en el desarrollo de los conocimientos técnicos, sino también, en las competencias que se describen en el modelo de Inteligencia Emocional de Daniel Goleman, un modelo cada vez más extendido en todos los campos de la educación, la empresa y el desarrollo personal.  

La inteligencia emocional se define como La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los sentimientos de los demás y como la  capacidad de motivar y manejar adecuadamente las relaciones que sostenemos con nosotros mismos y con los demás. En realidad, una formación integral de las personas tanto a nivel individual como profesional debe incluir no sólo conocimientos, destrezas, habilidades, sino contar con la aplicación de los principios de la Inteligencia Emocional para obtener lo mejor de nosotros mismos. De alguna manera, en el ámbito comercial, es la clave que determina el éxito o el fracaso de las relaciones entre el vendedor y el cliente.

La inteligencia emocional según D. Goleman,  incluye dos tipos de inteligencia:

 La Inteligencia Intrapersonal, compuesta por una serie de competencias que determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos. Esta inteligencia comprende la “conciencia en uno mismo” o  capacidad de reconocer y entender en uno mismo las propias fortalezas, debilidades, estados de ánimo, emociones e impulsos, así como el efecto que éstos tienen sobre los demás y sobre el trabajo; la  ”autorregulación” o habilidad de controlar nuestras propias emociones e impulsos para adecuarlos a un objetivo, de responsabilizarse de los propios actos, de pensar antes de actuar y de evitar los juicios prematuros; la “auto-motivación” o habilidad de estar en un estado de continua búsqueda y persistencia en la consecución de los objetivos, haciendo frente a los problemas y encontrando soluciones.

La Inteligencia Interperosnal,  compuesta por otras competencias que determinan el modo en que nos relacionamos con los demás: La “empatía” o habilidad para entender las necesidades, sentimientos y problemas de los demás, poniéndose en su lugar, y responder correctamente a sus reacciones emocionales; Las “habilidades sociales” que conforman  el talento en el manejo de las relaciones con los demás, en saber persuadir e influenciar a los demás. Quienes poseen habilidades sociales en el campo de las ventas,  poseen la habilidad de captar las necesidades emocionales de las personas con las que se interactúa y su entorno, ejercitarse en ser mejor oyente y observador, saber comunicarse y superar los conflictos.

Y uno de los aspectos clave de la Inteligencia Emocional, en el ámbito intra-personal y con importantes repercusiones en el Interpersonal es la actitud positiva o el optimismo.

El término optimismo surge del latín “optimum” que significa  “lo mejor”.

* http://www.aduanaargentina.com/cc.php 

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NAVIDAD EN EL PUERTO UTOPIA: